Tony:
Tôi nhớ ngày trình bày đầu tiên rất tốt. Hai chúng tôi đã chờ đợi trong một thời gian dài ở sảnh DJI. Sau đó, chúng tôi đã gặp nhóm DJI R & D và trao đổi danh thiếp. Trong quá trình trình bày của chúng tôi, họ đã từ chối hợp kim magiê của chúng tôi vì kim loại sẽ can thiệp vào tín hiệu và nhựa mà họ đang sử dụng vào thời điểm đó rất tuyệt vời về độ nhẹ và độ đàn hồi. Chúng tôi không nản lòng. Sau đó, chúng tôi lưu ý bóng đá tỷ lệ vật liệu hệ thống dây điện được sử dụng để truyền thông tin trong một máy bay không người lái trong chuyến bay. Ví dụ, gimbal di động (bộ ổn định máy ảnh) là một thiết bị ảnh hưởng đến độ chính xác của việc quay phim trên không. Hơn nữa, bóng đá tỷ lệ thao tác máy bay không người lái xung quanh bóng đá tỷ lệ chướng ngại vật hoặc khóa vào mục tiêu bằng cách trao đổi tín hiệu và thông tin khác. Tôi tiếp tục thảo luận với Ming để tìm ra nhu cầu hoặc bất kỳ vấn đề nào trong chức năng máy bay không người lái. bóng đá tỷ lệ đề xuất mà chúng tôi đã trình bày cho DJI bao gồm một trên bóng đá tỷ lệ mạch in linh hoạt (FPC), mặc dù bóng đá tỷ lệ FPC đã được sử dụng trong gimbal di động. Mục đích của chúng tôi là thuyết phục họ chuyển sang bóng đá tỷ lệ sản phẩm điện sumitomo.

Ming:
Vâng, đó là đúng. Tuy nhiên, thiết kế cấu trúc của chúng được xác định dựa trên việc sử dụng đối thủ cạnh tranh của chúng tôi. DJI đã không dễ dàng chấp nhận ý tưởng của chúng tôi. Vào một ngày sau đó, trong khi chúng tôi thường xuyên đến thăm DJI và lắng nghe nhu cầu của họ, chúng tôi đã phát hiện ra một vấn đề. FPC được thiết kế để hạn chế cấu trúc của phần di chuyển là do năng suất lắp ráp thấp tại khách hàng. DJI giải thích rằng họ liên tục sử dụng FPC vì nó không thể thay đổi thiết kế dựa trên việc sử dụng cấu trúc FPC. Đây là một cơ hội kinh doanh cho chúng tôi.

Tony:
Có một thách thức khác. Cần phải chống lại sự suy giảm tín hiệu để ổn định dữ liệu hình ảnh và video để truyền dữ liệu tốc độ đường dài. Nếu chúng tôi có thể cung cấp một sản phẩm như một giải pháp cho những thách thức này, chúng tôi sẽ có thể nuôi dưỡng một thị trường mới. Chúng tôi chắc chắn đã nhìn thấy ánh sáng ở cuối đường hầm. Trong khoảng thời gian đó, Ming đã có một ý tưởng sáng giá, đó là đề xuất khai thác MFCX. MFCX là dây nối đường kính siêu mịn, đường kính ngoài 0,35 đến 0,20 mm. Đó là một mặt hàng rất hiệu quả để giải quyết bóng đá tỷ lệ thách thức mà FPC phải đối mặt. Tuy nhiên, sản phẩm này không được sản xuất hàng loạt và không có thiết kế kết cấu cho máy bay không người lái kết hợp khai thác MFCX. Chúng tôi không chắc chắn liệu nó có tốt để đề xuất nó như một sự thay thế cho một FPC hay không. Đó không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Ở nơi đầu tiên, thiết kế được thực hiện ở Nhật Bản. Thâm Quyến không có chức năng thiết kế vào thời điểm đó.

Ming:
Đó là một bước ngoặt. Thông thường, nhân viên bán hàng của chúng tôi đã cung cấp cho khách hàng Trung Quốc bóng đá tỷ lệ sản phẩm với thông số kỹ thuật được phát triển ở Nhật Bản hoặc châu Âu và được sản xuất tại Trung Quốc. Đây là lần đầu tiên chúng tôi phát triển bóng đá tỷ lệ thông số kỹ thuật cho khai thác MFCX tại Trung Quốc bằng cách sử dụng ý tưởng, kỹ thuật và chiến lược của chúng tôi.

Tony:
Đúng vậy. Tôi tin rằng đó là một bước đột phá rất đáng kể. Để đáp ứng nhu cầu phản hồi nhanh chóng, chúng tôi đã tham khảo ý kiến với phía Nhật Bản. bóng đá tỷ lệ nhân viên quốc gia của bộ phận dây điện tử đã phát triển bóng đá tỷ lệ thông số kỹ thuật cho khai thác MFCX, hoàn thành một mẫu và trình bày cho DJI. Kết quả là họ đã đưa ra quyết định sử dụng dây nối khi kiểm tra mẫu đầu tiên. Họ đánh giá cao sự khai thác dây. Sau đó, FPC của họ đã dần được thay thế bằng dây nịt MFCX Sumitomo Electric. Mô hình mới của DJI, Mavic Pro sau công ty Meg Megahit Phantom đã áp dụng dây nịt. Hiện tại, bóng đá tỷ lệ sản phẩm của chúng tôi chiếm khoảng 70% khai thác hệ thống dây thông tin được sử dụng trong máy bay không người lái được sản xuất bởi DJI. Tôi tự hào về thành công của chúng tôi trong việc khám phá một thị trường mới và đạt được sự mở rộng bán hàng.

Ming:
Trong bất kỳ dự án nào, yếu tố quan trọng nhất là tinh thần đồng đội, như thể hiện trong cách tiếp cận của chúng tôi đối với DJI.

Tony:
Tôi hoàn toàn đồng ý với bạn. Điều đó đúng cho bóng đá tỷ lệ bộ phận sản xuất cũng như bóng đá tỷ lệ bộ phận bán hàng. Trong tình huống thay đổi nhanh chóng trong ngành công nghiệp điện tử, những gì chúng ta cần để đạt được bóng đá tỷ lệ phản ứng linh hoạt và kịp thời đối với bóng đá tỷ lệ thay đổi không ai khác ngoài tinh thần đồng đội mạnh mẽ. Để đảm bảo rằng, những gì chúng ta nên ghi nhớ?

Ming:
tính chuyên nghiệp. Trở thành một chuyên gia cho khách hàng, hướng tới bóng đá tỷ lệ sản phẩm và kiến thức là nền tảng để phát triển một mối quan hệ được xây dựng dựa trên niềm tin với cả khách hàng và thành viên nội bộ. Tôi muốn thúc đẩy tinh thần đồng đội của một nhóm chuyên gia.

Tony:
Tôi đặt tầm quan trọng luôn luôn chuẩn bị cho sự đổi mới. Đây không phải là vì lý do kỹ thuật. Đó là để tránh làm những điều tương tự như những người khác trong bóng đá tỷ lệ hoạt động hàng ngày của chúng tôi. Thay vào đó, chúng ta nên tận dụng tối đa tính cách và thế mạnh của mình để giải quyết những thách thức mới lạ cho những thành tựu sáng tạo. Tôi tin rằng suy nghĩ này sẽ phân biệt chúng tôi với bóng đá tỷ lệ đối thủ cạnh tranh. Ming, bạn hiện đang phụ trách bóng đá tỷ lệ vấn đề nhân sự ngoài bóng đá tỷ lệ trách nhiệm khác. Bạn có khao khát trở thành một nhà lãnh đạo toàn cầu không?

Ming:
Nhiệm vụ hiện tại của tôi là đảm bảo rằng chiến lược nhân sự hoàn toàn phù hợp với chiến lược kinh doanh và để đạt được bóng đá tỷ lệ mục tiêu kinh doanh của chúng tôi với tất cả bóng đá tỷ lệ bộ phận. Cuối cùng, bóng đá tỷ lệ mối quan hệ được xây dựng dựa trên niềm tin là rất quan trọng. Tôi tin rằng con đường trở thành một nhà lãnh đạo toàn cầu là vượt qua bóng đá tỷ lệ tình huống khó khăn thông qua bóng đá tỷ lệ mối quan hệ tin cậy mạnh mẽ với bóng đá tỷ lệ đồng nghiệp của chúng tôi và mở đường cho công ty hướng tới một tương lai tốt hơn.

Tony:
Chúng tôi đã nuôi dưỡng thị trường máy bay không người lái. Tuy nhiên, tất nhiên chúng ta phải khám phá bóng đá tỷ lệ thị trường mới ngoài thị trường máy bay không người lái. Tôi nghĩ rằng những thay đổi lớn diễn ra trong lĩnh vực ô tô có cơ hội tuyệt vời. Ô tô sẽ ngày càng được điều khiển bằng điện tử, như được minh họa bằng bóng đá tỷ lệ phương tiện được kết nối và điện khí hóa. Tôi muốn khám phá thị trường, trong khi bắt kịp với những xu hướng mới này. Đó là ý định của tôi để trở thành một nhà lãnh đạo toàn cầu bằng cách phục vụ như một động cơ của những nỗ lực nói trên.

* Tiêu đề được trao cho bóng đá tỷ lệ nhân viên dự kiến sẽ vượt trội trong bóng đá tỷ lệ hoạt động kinh doanh không chỉ cho bóng đá tỷ lệ công ty của họ mà còn cho toàn bộ nhóm điện Sumitomo trên cơ sở toàn cầu. bóng đá tỷ lệ giám đốc điều hành toàn cầu được lựa chọn hàng năm trong số bóng đá tỷ lệ công ty nhóm nước ngoài của chúng tôi.